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今年4月に系列病院のオペ室の主任からうちの病棟(内科)へ異動・昇進してきた師長のことで相談です。
オペ室での勤務体制をそのまま引きずっており、残業代はつけさせてくれないし希望休暇は毎月2日までという決まりを勝手に作りました。どうしても休みたいのならば他者の勤務を交代してと言いますが、実際交代することを話すとみんなの希望ばかり聞けないと全員の希望を却下しました。
内科医とのコミュニケーションがうまくとれておらず、医師に何を聞かれても自分で答えず必ず部下に聞いてきます。内科病棟ですので毎度こんなことでいつも迷惑しています。また、急変や状態悪化の患者さんの様子を見に行くことや入院患者さんへの挨拶にうかがうこともしません。その上スタッフが忙しく働いている時に手伝うこともせず、5時がきたらさっさと帰ってしまいます。
師長1年目、新しい病棟ということもあるとは思いますが、あまりのワンマンさにあきれます。主任が師長業務についてアドバイスしても、そんなのは師長のすることじゃないの一点張りだったようです。師長会でも問題になっているらしく、看護部長もこんなはずじゃなかったと話していました。
3月までいた師長は自ら率先して動いてくれており、スタッフかいかに効率よく働けるか、早く帰れるか、しっかり休みをとれるかを考慮してくれる人でしたので、今の師長とギャップがありすぎです。悪いとは思いながらも比べてしまいます。
私は今年からチームリーダーになりました。相手チームのリーダーと主任から、3人で要望や待遇改善について師長へ言おうとを持ちかけられました。
直接言ったところで改善してくれるものでしょうか?また、1年目の師長に対してのフォローやサポートの仕方がありましたら教えて下さい。
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