看護師お悩み相談室

転職したばかりの病院で、個人の目標を提出するよう言われました。
年度末に自分がどうなっているのが目標か考えて、かなり具体的に書いたつもりです。
しかしダメだしされ、再提出を求められました。再提出してもまたダメ出しです。こんな病院初めてです。

日々の業務の復習とか疾患の自己学習に時間をあてたいのに、目標のために時間を割かれています。目標も最早自分の目標ではなく、管理職の理想とする目標になっています。

こういう病院はどうしたら良いのでしょう。1ヶ月しか経っていないけど退職も頭をよぎり始めました。

入ったばかりの主さんにこのシステムを変えることは無理でしょう。
従うかやめるかです。

なんの手直しもせずにそのまま何度も再提出してれば、そのうち通ります(笑)

目標でつまづいた程度で退職がよぎるって、何回転職する羽目になるのやら。
病院と言うよりは、目標を評価する上司個人の問題か、はたまた本当に上手く目標が設定出来ていないだけのような気がしますが。
うちの病院は年度初めに個人目標を直属の上司に提出して、その後更に上の管理部門、本部にいく流れになっていますが、大体直属の上司の所で修正が入ります。
直属の上司によったら念入りに修正をかけてくる人もいれば、流し見程度でOKしてくれる人がいたりします。
目標設定が通るかどうかは、完全に直属の上司の問題になります。
しかも個人目標を丁寧に書き上げても、何に反映されているのかも分かりません。上司によったら個人目標の用紙を渡すのを忘れて年度末過ぎて前年度の目標と個人評価を書いてと渡してくる上司もいます。
こうなってくると、今まで苦労して考え書き直しもしてきた個人目標の評価表の意味って何？ってなります。

何が言いたいかと言うと、個人目標って個人にとっても組織にとっても必要な評価シートである事は間違いないですが、結局は組織にとっての外部評価のための一書類に過ぎないと言うことです。なので、あまり深く考えずに上司の癖を見ながら書き上げたらいいんですよ。

組織に入ると、組織の一員としての役割を求められます。
個人の目標はもちろん大切ですが、管理職が質問者さんに担ってほしい役割も理解する必要があると思います。
そこでマッチしないとなれば今後の進路を考える必要があるかと。
そもそも分野が違う→異動、求められる役割が重い・きつい→その規模の病院があっていないかも。

管理職が目標に口出ししない部署もあります。それは管理職の考えとか、余裕とかいろいろです。
質問者さんの経験年数が分かりませんが、残念ながらある程度の規模の病院では、師長のあたり外れはあるものの付きまとう問題だと思いますよ。

うんざりするのは分からなくもないです。
ただ、うちは毎年ありますよ。目標とか中間評価とか達成度とか。
どこもあるものだと思っていました。

職員の多いところはあるでしょうね。
再提出してもまたダメ出しでが、こんな病院初めてですか。それとも今までの勤務先では目標提出はなかったのですか。目標提出したら評価も提出、所によっては上司と面談です。
私もそういうのは嫌ですがそれもお給料をもらうためなら書くしかないです。
クリニックや小規模施設だとないですから嫌なら転職かな。

あれは中間管理職もやらされています。「かったりー」と思いながらやっている人だらけだと思いますよ。流されて、違う事にエネルギーを使いましょ

ちなみに目標が達成されたらみなさんのところは何か評価されますか？昇給だったり昇格だったり。
うちはなにもありません。できて当たり前。できたら新しい次の目標を。できなかったら怒られてできるまでやらされます。人によっては評価されてご褒美ある人もいます。