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看護研究について(研究メンバーに憤りを感じたり、研究自体が無意味なものだとは思ったことありませんか?)

<2015年04月15日 受信>
件名:看護研究について(研究メンバーに憤りを感じたり、研究自体が無意味なものだとは思ったことありませんか?)
投稿者:6年目看護師

今年度の看護研究リーダーをまかさせました。とっても憂鬱です。
テーマを絞り込み計画書作成段階までにきました、仕事終了後毎日のように看護研究について調べ資料を作成し続けました。
研究メンバーで集まった際、計画書を見てもらうとみんな一言も話しません。
私は集まる1週間前には資料を配布し、目を通してもらってから参加をしてもらえるように早い段階から配っているのに対して何にも意見がないっておかしくないですか?
それなら到底一人でやったほうがいいし、研究メンバーだなんて言わないでほしいくらいです。
良いも悪いもない・・・。本当に最悪だし、意味のない集まりだと感じました。
毎日毎日地道に取り組む看護研究に対しても私は意味を見いだせません。
上司からの業務命令なので給料だって支給してほしいくらいです。
このままできないのであれば、「もうできません!」と手放したいくらいです。

みなさんは研究メンバーに憤りを感じたり、研究自体が無意味なものだとは思ったことありませんか?
すみません、愚痴みたいになってしまって。
本当に死にたいくらい研究が嫌でしかたがありません。

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No.1
<2015年04月17日 受信>
件名:無題
投稿者:匿名

看護研究って、本当に嫌ですよね。
メンバーによっては協力的な人もいますが、リーダー1人にすべてやらせる人達もいます。

私の時は、主任の大卒の論文に役立てたいという理由で、まったく興味のない研究をさせられました。

頭にきますよね。
病棟で勤務する限り一生つきまとう業務です。
自分がもっと上の看護師になった時には、協力的なメンバーになってあげてくださいね。


No.2
<2015年04月18日 受信>
件名:無題
投稿者:匿名

私も嫌いでしたよ、研究。
いまだに意味があるのかどうかわかりません。
研究発表と言えるほど新しいことを見出すわけではないし、今まで当たり前にやってきたことに無理やり意味を持たせるだけのものだったり。
看護師にとっては普段の業務に加えやらなければいけないので負担ですよね。

きっとメンバーの人たちは、現段階で主さんが全てやってくれて、あとは賛同するだけの気持ちがあるのかもしれません。
始まりの段階ではそれでも、これからは個々に役割を持たせることが必要だと思います。
文献探しでもいいと思いますし、1つのことについて必ず1つは意見を持ってくるように半ば強制するぐらいでいいと思います。
意見を述べさせるような進行の仕方も必要かもしれません。

しんどいですが、上司にも相談しながらがんばってください。


No.3
<2015年09月19日 受信>
件名:看護研究ついて
投稿者:初看護研究でリーダー

トピ主さんと同様でメンバーに憤りを感じ、看護研究は無意味だと思います。

協力なく、ほぼ一人で論文・パワポを作成し、看護研究に名を連ねるメンバーに怒りさえ感じます。

役割分担してもらおうとしても、「出来ない」と言って、やろうとせず。

私がしないと一向に進まない感じで、来月、院内発表で、11月に県の発表があります。

原稿の見直し・変更が今月末が締め切りなので、一人、奮闘しています。


No.4
<2015年09月21日 受信>
件名:吐き出させてください
投稿者:運動会休みなし

立場は違うかもしれませんが・・・同じく、研究が苦痛な者です。

期限に追われて指導課題、報告書、計画書の修正。
出勤すると「今日中に修正し再提出」と上司からのメモ。
これから準夜だってのにわけがわからない。
患者と向き合うだけの仕事がしたい。

最初から絡みづらくて、自分のことだけ舐めてるよな~
この人自分のこと嫌いなんだろうな~と感じてた人間と
チームを組んだ事自体どうかしてた。対話出来ないってヤバイ。
相談しても受け流し。つき放し。メールはほとんど未読。休みの間の申し送りなし。
もう微塵も期待していない。最低限度の事務的対応でこちらもいくつもり。

三人よればナントカの知恵だろうけど、一人の浅い考えで書類を提出すれば
案の定、上司が頭ごなしの全否定。原型なくなるほどの全修正・・・の繰り返し。
USBは使用不可。重くて古いPCでイライラ。パワポ?エクセル?会社員か?
それより他の技術向上させたい。

レベルアップに必須だから、やろうかな・・・一人でもいいのかな・・・
多少の関心事もあるし・・・と漠然と考えていた時に戻りたい。

給与に反映するわけじゃないし、上も目指してないし
職場にもいい加減嫌気がさしてきてるし、今はただの足枷。
「現状維持じゃここには居られないよ」なんて同僚の言葉に左右されて
柄にもなく奮起した自分がバカ。

疲れた。失礼しました。


No.5
<2015年09月21日 受信>
件名:業務で一番嫌
投稿者:そうそう

なんでだろうねー、いつからなんでしょうね、看護研究、学校で意義とかならったかしら、なぜ研究が必要なのか。
勤めてから2、3回研究発表して大変な思いをしてたんです。10年たって看護研究の研修を5日間みっちり受けたんですが、こんなにしっかりやらなきゃだめなのーー今までのように比じゃないーーー。と、荷が重くなり、研修を受けたことで、退職への気持ちが高まりました。その後1年で退職した一因にはなりましたね。
研究することで、今後の看護や業務に役立つ結果を出さなければならないなんて。
今は研究も含め、時間外での活動をする正社員にならない、パートや臨時職をしています。
勤務先で院外に出す研究内容をを小耳に挟んだところ、症例の発表のようでした。
以前の講習では症例は個人的なことで、その個人に対してどんな結果が出たというだけで、他の人にも効果があると結果が出るわけでないので研究にはならない。たくさんのデータを取ることが重要。という講義をしていて、大学病院みたいな大きい病院じゃないとデータなんてだせないよ、そんな研究をと言われてもムリムリと思ったんですけど。
症例まとめるだけならいいかも、どこに発表するかで違うんでしょうけど。

 
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