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インシデントレポート(ただ看護師の体力や時間を奪っているだけのレポートって意味ありますか?)

<2014年05月19日 受信>
件名:インシデントレポート(ただ看護師の体力や時間を奪っているだけのレポートって意味ありますか?)
投稿者:おおりか

インシデントレポートによるストレスで看護師やめたいです

インシデントの内容によってはもう書かなくてもいいのではないかと思う内容もありますよね
例えば何度も繰り返す転倒(カンファレンスをして様々な対策をしたけど患者の強制退院レベルの理解不足やセンサーやナースコールの拒否などによる転倒や、転倒のリスクがないにも関わらずただ転んでしまった、明らかに床にゆっくり尻をついてしまっただけとか)
ずどーんと転んでしまったとかアセスメント不足だったとかならわかりますがどうしようもない転倒もあると思うんですが、見つけてしまったからには隠蔽したと言われたくないがために書いています。
Vラインの自己抜去も正直できる対策はしている(挿入部の保護や抑制、不穏時の与薬、観察部屋へ移すなど)のにも関わらず繰り返す場合何度もそれを書く必要があるのかと思います。
インシデントを書く事で今後の予防になりますが同じ内容なら書かなくてはいいのでは、と思うんですが。

夜勤は20時間以上の勤務をしているのにインシデントがあると勤務後に書くことになるので余計帰宅が遅くなりヘトヘトです。
忙しい時期は忙しいゆえにインシデントが多発し、レポートで勤務が長くなり、師長への報告でまた帰れなくなりカンファレンスをして余計長くなり、もうヘトヘトです
本当に記載が必要なレポートもありますが、ただ看護師の体力や時間を奪っているだけのレポートって意味ありますか??
インシデントって病棟で共有するのでインシデント予防のためと言いつつ責められている気分で本当にやめたくなります。

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No.1
<2014年05月20日 受信>
件名:無題
投稿者:匿名

私も、おおりかさんに賛同しますm(__)m
私も、ある病院の師長が、固執した思考の方でした。
もしや、同一人物じゃないのって想いましたヽ( ̄▽ ̄)ノ
あれから何件か職場を変えましたが、他の病院、施設の長は以外にアッサリしている(注意喚起の後。)ので、拍子抜けしたというのが、本音でした。
可笑しい話ですが、夜勤明けの職員を吊し上げて、指導という名の虐めはお門違いです(-_-;)

おおりかさん、師長が馬鹿なだけです(^^)d


No.2
<2014年05月20日 受信>
件名:無題
投稿者:メイ

同じ内容でも対策は違ってくると思いますよ

私の働いている病棟でも、同じ内容でインシデントが上がっても対策はそれぞれ違ってきますし
個々の患者によっても違いますし、状況が全く同じになることはないです

カンファレンスを丸投げにして同じ対応策をとっていればインシデントは減らないかと…

同じ対策をして同じ失敗があるのは当然だと思います

夜勤20時間以上って、労働基準法に違反してると思うんですけど…


No.3
<2014年05月20日 受信>
件名:意味は97%ぐらいありません。
投稿者:匿名

病院機能評価や、よそから入った「私は出来るのよ!」的な存在のおかげで、ついついよその病院の真似事をしているに過ぎない場合がほとんどです。やるんならもっとそこの病院の風土に合ったとかから始めれば良いのにですね。おおりかさんも、イライラしながら、これ何の意味あんの?と思いながらお仕事されてると思いますが、じわじわ無くすか減らして行く。それまでは「バカちんがー」と心の中で静かに言いながら仕事するしかないのでは?


No.4
<2014年05月22日 受信>
件名:無題
投稿者:匿名

お疲れ様です。

痛いほど気持ちわかります。

以前勤めていた病院(120床程度の内科と療養)で数年、リスク委員をやっていて、毎回ばからしいと思っていました。

確かに転倒転落、ルートの自己抜去、表皮剥離・・・高齢者ならではなんですが毎回出ていました。
その度にカンファして個別性に合わせて対策するんですが、限界があると思うことばかりでした。
そもそも理解力があって問題行動もなく治療に協力的な患者さんってなかなかいなかったりしますし(笑)
他の部署でも出ますが、断然看護部が多く・・・。

中でも栄養課で出るのが小さな虫の混入。おそらく盛り付けた後にごくたまについていたらしく、対策として盛り付け後すぐラップをするとしていました。
しかし虫が発生するのは建物の残飯処理等のシステムがあまりにも古く、定期的に消毒作業をしても追い付かなく、そこを改築(?)する必要があると理由が明らかでした。
そのことが毎回議題として上がり、上に相談の一点張り。そんなことにいちいち時間割くなよ、こっちは病棟の仕事置いてきてんだぞと思いました。

レポートを書くことでどんな事案が多いのか理由はなんなのか把握する必要はあるとは思います。
しかし人間が対策できることでは回避できない問題もあり、ハード面の充足が必要だと思うことが多々ありました。
しかし病院の経済状況によってできないことも多く、矛盾している気がしました。
それらのしわよせがスタッフにくるのなら、人数増やすなり、給料上げるしか人は寄りつかないとまで思いました。

インシデントを書く意義はありますが、対応を病棟単位ではなく、病院全体で一緒に考えていくことが必要だと思います。

 
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