看護師お悩み相談室

swot分析使用している、病棟はありますか？
慣れてないせいか、全く流れをつかめません。
皆様の病院はどうなんでしょうか？

年度目標を決めるときに、各セクション毎に行うのが通年の行事です。

強み、弱み、機会、脅威、で組織を分析するあれですよね？

簡単にイメージとして私どもの事例としては…

【強み】
　5年目以上のスタッフが部署の半数を占めている。
　ラダーⅢ取得者がスタッフの30％、ラダーⅡ取得者60％在籍している。
　マニュアルの整備が出来ている。
　新卒者の離職が去年度は0％
　固定式チームナーシングの定着。
　電子カルテの効率化の整備ができている。
　地域連携パスの定着。
　在院日数12日
　7対1看護の定着。
　有給休暇50％以上の消化率。
　学生指導者体制の充実。
　病棟勉強会の定例化。
　院外看護研究発表の発表。
【弱み】
　新人の成長度の遅延。
　卒後2年目の教育体制の甘さ。
【機会】
　地域連携パスの地域関連病院との定例会
　院外看護学会への参加。
　専任看護師の育成。
　学生指導者の育成。
　新人看護師親族の病棟（職場）訪問。
　地域の方への健康学習会の開催し健康への関心を持ってもらっている。
　看護実習学生への看護のアピール。
【脅威】
　近隣地域の市民病院が使命を果たしていないため患者が集中する。
　ベッド稼働のため日々、転棟・入院受けに追われ業務が煩雑になりリスク増加に繋がる。
　産休予定者が、4名控えており年度末にかけて夜勤回数が増加する。
　超高齢者の入院が病床数の80％を超えてくる。

みたいな感じであげます。
そこから強みをこのまま伸ばすように、弱みは強化するように、機会は誰を任命するか、脅威にはどのように対策するかを話し合います。
手前味噌ですが…、参考にならなかったら、すみません。

うちはshell分析です。内容は同じだと思いますが、、外的因子、内的因子、環境などですよね？