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師長としての自覚を持ってもらうには?

<2013年07月22日 受信>
件名:師長としての自覚を持ってもらうには?
投稿者:匿名

師長に対して疑問を持つことが多くなりました。
師長は仕事ではなく家庭優先で病棟会議や勉強会を欠席することが多いです。
スタッフが少なくギリギリの人数での時も孫の世話があると言って有給をとります。
師長も当直を希望し、私たちスタッフがなるべく日勤にいてほしい、当直は私たちスタッフが変わりにすると言っても聞いてもらえません。
当直をすると当直入り前後に時間のゆとりができるのと、金銭面で当直をしたいみたいです。
性格的には問題はないのですが、管理職としての自覚が足りないと思ってしまいます。
それと、シフトも自分の都合のいいように作るのも納得がいきません。自分がラクしたいだけか…と思ってしまいます。

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No.1
<2013年07月22日 受信>
件名:なんですか、その人は。
投稿者:匿名

本当に管理職の人なんですか?それと、そこの病院は個人病院ですか?総合病院とかだったら、ありえませんよね。てゆうか、病院に遊びに来てるようにしか思えません。孫がいるとゆうことなので、お歳はめしてるのかわかりませんが、みんなも不満を持っていて本人に言っても聞かないなら、私なら看護部長に言っちゃいます。
そんな自分勝手な人がなぜ師長になったのでしょう。そんな人の下では私は働けません。


No.2
<2013年07月23日 受信>
件名:無題
投稿者:匿名

師長さんは、長くそのように働かれてきたのでしょうから、今さら自覚を促すのは難しいかと思います。

スレ主さまからは、勉強会も出ない自覚のないだらしない師長に見えるようですが、そういう緩い師長さんでよかったと思っているスタッフもいるかも知れません。真面目でスキのない師長さんの下で働くのも疲れることがあります。

合わない上司はいますし、そういう上司と働くのはしんどいですが、ご自身と反対の立場(今の師長さんでよいと思う人)がいたとしたらどういうところだろうか?と視野を拡げて考えてみると、その師長さんのいいところが見えるかも知れません。


No.3
<2013年07月24日 受信>
件名:無題
投稿者:匿名

大丈夫。いますよ、うちにも。そういう部署はスタッフが結束したり自覚してきちんと仕事するようになります。うちなんてスタッフいないとボロボロですわ、、。「○○ですよ」じゃ伝わらない。「○○だから○○しませんか」って言えばやっと理解する。スタッフの言うとおりに動いてくれる師長、楽ですよ。管理もスタッフ指導もできないのにどうして師長になれたか、、。(そんなだから私みたいな横柄なナースに蔓延られるんですよ。)周りの師長達からは睨まれてるから、うちの病棟は立場低いです。でもそろそろ師長、関連病院へ飛ばされそうです。


No.4
<2013年07月24日 受信>
件名:皆様、アドバイスありがとうございます。
投稿者:投稿したものです。

個人病院に勤めてます。
あまりにも自分本位で我慢できず直接、師長に言っちゃいました。
ショックを受けておられました。
これを機に考え直してくれたらいいなぁと思ってます。

ご回答くださった皆様のアドバイスが胸に響き、考えさせられました。
本当に、ありがとうございました。

 
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