看護師お悩み相談室

ケアマネの管理者を数年していましたが、系列の訪問看護の人材不足で急遽訪問看護に異動になりました。同時に管理者としての異動だったので、無理と思うと言いましたが、サポートするからと言われできるだけ頑張ろうと仕事をしてきました。異動してすぐ上司が変わり、キャリアの長い看護師にはまともに話を聞いてくれないので利用者の伝達や相談もなかなかできまひせん。新人教育も上手くやれず経営悪化の責任まで私にされる始末。
とりあえず管理者だけ外してほしいのですが難しいでしょうか？
同じような経験のある方意見下さい。

同じような経験とは、言えませんが。

訪看ST勤務時、管理者の話を断った経験があります。

断った理由は、そこの、訪看STが人員基準を満たしておらず、監督官庁から指導が入るおそれがあった為です。
自分の経歴を汚す可能性を回避したかったからですが・・・


一度、引き受けた「管理者」業務は、なかなか、正当な理由がなければ断れないのでは・・・？

コメントありがとうございます。

もう少し耐えて仕事します。
安易に引き受けたわけではないですが
これも管理者なら避けて通れない悩み
かも知れません。

ごめん。失礼な書き込みかもしれないけど、業務の問題点をあなた自身が、まだクリアにできてないし、そこで自分のポテンシャルを探そうとしてなくて、逃げてるだけという感じがする。対利用者や家族というより、あなた自身がスタッフとチームを作ろうという、立ち位置にいないままぐずぐずしてるといいサイクルで回らないし、そんなふらふらしてるステーションだと、すぐに利用者に伝わります。そこで壁をやぶって向こうに突き抜けることができ、チームができると、それまで問題だったこともくスムーズにこなせるとこまで行けるよ。

ご意見いただきありがとうございます。
かなり努力したつもりですがなかなか
皆で頑張ろうというチーム作りは難しい
ですね。
訪問件数も増えてきたのでやれるだけ
やってみようと思います。日により
考えも変わりますが。