今、私は10月中旬にある症例発表に向けて取り組んでいますが、8月の委員会で11月上旬に他2名と共に「リーダー業務について」の勉強会を開いてと急に言われました。私としてはテーマも大きく症例の時期と近いので勉強会の時期をずらしてほしいと言うと「何でもいいのよ!寸劇でもロールプレイングでも!」と軽く返事をされました。結局、8月の話し合いはうやむやに終わりホッとしました。しかし先日、委員会担当の師長が「ロールプレイングの進め方」というプリントを持ってきました。その時、私は別の所にいたので直接は受けっていませんが最悪、同時期に症例と委員会の勉強会の準備をしないといけないかと思うとか気が重いです。今でも休日や勤務後も症例準備に使っている状況なのにさらに委員会の勉強会準備が加わると完全に休日も潰れてしまいます。私の許容量ではないと考えておりまた、数日後にある委員会で断ろうと思っていますがの2つの準備を同時に出来ないという私は自分に甘いのでしょうか?
前もって確認しておいた方がよかったのかもしれませんが、できないことは『 できない 』ときちんと伝えるべきだと思います。
できないのに『できる』と思わせておくのは、逆に無責任になりますし、ギリギリで言われると困ると思います。評価を下げる事にもなりかねません。
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