卒後、人工腎で3年勤務していたのですが、一般の看護業務を1から勉強したいと思い、外科病院へ転職しました。
当たり前ですが、まったく仕事に付いていけません。
バイタル測定もままならない、情報も何を拾ったらいいのか分からない、報告なんて看護学生以下のような状態で、業務終了后に凹む毎日です。
師長さんは、1つずつ覚えればいいと私を気にして声を掛けてくださるのですが、今だになぜ採用されたのか分かりません。
早く、業務がスムーズに行えるようになりたいと思い、先輩の書いた記録を読んだり、報告を聞いたり、(邪魔だと思いますが)見学に入ったりしてますが、全く生かされていないような気がします。
自分でも、まだ何が重要で優先度が高いのか分かっていないからだと思いますが…
みなさんがリーダーだったら、記録、報告でどのような事が伝えられたら、有り難いですか?
漠然としていますが、看護の先輩としてアドバイスお願いします。
総合病院の外科病棟に勤めています。
まず、焦る必要はないと思います。
ゆっくりでも誠実に患者さんを看ようとする気持ちと目があれば大丈夫です。
リーダー業務をしていく上では患者全員の状態をある程度把握しなくてはならないので必要なものを情報として知りたいと思います。例えば、前日何か突発的に起こった患者さんの変化があれば今日の状態は昨日に比較してどう変化があるのか、その逆で昨日一昨日にはみられなかった変化があるのかどうか。
あとは病態的なことでしょうか。疾患により観察項目も変わってきます。
もし気になる観察項目があれば、まずは自分の頭の中でアセスメントしてみて、自分はこうアセスメントしましたがどうでしょうか、と相談すると良いと思います。でなければ、報告をされたリーダーも、いきなり答えを求められても困ると思います。
リーダーも日替わりであれば全員の患者さんをばっちりは把握出来ないのでその方が助かります。それで気になればリーダーとして患者さんを直接見て、リーダーとしても確認しなければ、と思います。
おかしいな、何か変だと感じる、そこから自分がどうアセスメントするか、が大切だと思います。
参考になりましたでしょうか?
細やかなアドバイスありがとうございます。
明日から早速、実行に移してみたいと思います。(どこまで出来るか分かりませんが;)
今は、丁寧に指導してくださる先輩たちに申し訳ない気持ちでいっぱいで、余計に焦ってしまいます。
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