看護師お悩み相談室

みなさんの職場にもこのような人がいるのか質問させてください。
うちの職場に来て半年が経つ職員がいます。
前の職場では辞めさせられたようです。
正看護師です。以前の職場がよっぽど辛かったのか
今の環境に偉く満足してるみたいです。
それはそうだと思います。何も責任のある仕事をしてないのに
十分な給料を貰ってます。
准看護師さんより働いてません。空気が読めません。
他の正看護師は毎日リ−ダ−業務に追われ
きつきつでやってるのに、「出来ません」「自信がありません」で
仕事はスル−出来ています。

長い目で見てあげてとか、可哀想だから・・という過保護な環境を
いつまで与え続けるのか私には疑問です。
師長も気が長い人なので、その人の味方です。

周りのスタッフがだんだん冷たい態度に変わりつつあります。
スタッフの気持ちも理解出来るし、新人さんに露骨に厳しくも
出来ない自分がいて、何だかな〜という心境です。
的確な接し方があったら、教えてください。お願いします。

はっきり言うか放っておくか、結果的には２つにひとつではないかなあと思います。

そのまま何年も同じところで勤められるとは思わないですし、放っておけばそのうち居づらくなって辞めるか、辞めさせられる方向にいくか、どちらかではないですか？
別に放っておくのもありだと思います。

でもその人のことを思うのなら、はっきり・・・というか、それではいけないということを教えてあげる必要がありますよね。

ただ、新人の指導体制がきちんとできていたらそういうことにはならない気もするのですが。失礼だったらごめんなさい。
うちの病院は、新卒・経験者、それぞれに応じた年間予定や目標が設定してあるので、その人の経歴に応じて段階的にステップアップしていくようになっています。
もちろん指導者がついてです。

いつまでに何ができるようになっておく必要があるという目標が設定されていれば、「できません」とか「自信がありません」は通りませんよね。
うちの病院はみんなそうやってきたという流れがありますから、やらないといけないし、やるしかないという意識です。

なので、新人が半年過ぎてできるべき仕事ができない、自信がないといのは問題視されることだと思います。
リーダー業務はだいぶん経ってからでしょうけど、その新人さんの経歴を考えた上で、これはできておかなければならないという業務をきちんと挙げて、ますは認識させることではないでしょうか。

その上でまだできないというなら、それは業務以前の仕事に対する姿勢とか考え方とかというところから始まるんでしょうね。
そこがどうにもならないなら、看護師として社会人としてどうかという問題になってきます。

とにかく、その人への接し方というより、病棟全体も変わって、病棟全体で変えていってあげないといけないのかなぁと思いました。
これを、指導体制を見直す機会にしてみてはいかがでしょうか。
まずは師長の認識からですかね。

失礼しました。

がんばって下さい。

匿名さん、さっそくのアドバイスありがとうございます。
うちの病院の指導体制には問題ありだと思います。
明確なものが無いと言っても過言ではありません。
一応、歳下の先輩看護師が付いて、指導はありますが
なにせ何も出来ない人なので、社会人的常識から始まり
看護技術まで至っていないように思います。

見てると、散々きついことを言われても翌日には
リセットされて、昨日指摘された事を忘れてしまうようです。
指摘は毎日受けてますね。右から左のようです。

自分からは辞めそうもないかな。
私は放っておく派で行きたいと思います。
まだまだ、他の同僚を助ける余裕も自分には無いです。
どうも、ありがとうございました。

婦長や他スタッフの協力のもと、彼女の成長のための業務割り振りをしてもらっては？
自信がない、出来ない、と彼女が言う技術を必ず日勤でこなすように患者を割り振りし、?技術を見せる?手伝いながらやる?見守りのもとに実践させる?自立を見守る…の流れで、ひとつひとつクリアにしていけば良いのでは。

手間はかかりますが、それこそ長い目で見た時に、彼女のためにも病棟のためにも良いと思います。

あなた自身がどうこうする問題じゃなさそう。冷たくして後悔するのもイヤですしね。周りをうまき巻込んで頑張ってくださいね。

いやあ…私なら見捨てます。
ほんとに、「過保護な環境」って言葉に共感します。どうしてそこまで甘やかす必要があるのか。
できません、自信がないのは別にいいですよ。でもだから？やろうとして頑張ってる人ならとことん引っ張り上げますよ。
でも、できません、だからやりませんでは話にならない。資格もって仕事する人の態度じゃないと思います。考えるだけで腹がたちます。たぶん冷ややかな目を向けるでしょう。それでいじめられて…とか言うなって感じです。

私個人で、どうこう出来る問題ではなさそうです。
ものすごくきつく当たる人がいて、２人の会話を聞いている
だけで気分が落ち込みます。

凹まない新人さんもどうかなと・・・。
落ち込む姿を周りの人に見てもらえば
また、助け船を出してくれるスタッフもいるんでしょうが。
全くそのような所がないので、ますます強く当たられてます。

聞かれた事は、今まで通り説明して教えてあげたいとは
思います。成長を祈るばかりです。　　

私の以前居た職場にも似たような人がいました。
その人はちょっと精神科的疾患があったんですけど、それを盾にしているかのような言動が多く、みんな対処に困り果てていました。

「この科の患者さんには興味がもてないんです。」「私はこう考えているんですけど、みんなが理解してくれないんです。」「申し送りは自分で考えてこの方法が一番伝わりやすいって思っていますから、変えるつもりはありません。」「これはできないです」
など、残念ながらプリセプターが体調を崩すほど手ごわい相手でした。

色々と話を聞き引き出す努力をしましたが、結局は「自分の行いたい看護というものは精神的看護で他には興味はないし、やろうという意欲が起こりません。精神薬以外の薬にも興味がなくピンときません」と言われ、「手術後の痛みだって患者さんにとっては苦しみでしょ？その苦しみをいかにして緩和させるかっていうところから声掛けの仕方とか、どこからの痛みで薬で緩和できるのか体位で緩和できるのかとか、精神的な部分から広げて考えていくことはできないかしら？」って言ってもやっぱりダメでした。

私も基本的にはNO1匿名さんの意見にとても同感です。
ただ、どうにもならない人もやっぱりいますね。
一人で思い悩まず、スタッフ全員の意見として、仕事に支障をきたすとか不満があることを具体的に書面にして師長に事は重大ということを理解してもらってはいかがでしょう。
それでも師長が対処しなければ、師長はどうするつもりなのか、スタッフはいつまでどのように対処すればいいのかなど、師長としての考えを明らかにしてもらった方がいいかもしれません。
問題のあるスタッフはプリ一人で抱え込んでは大変です。

昨日書き込みさせていただいておいて、なんですが、他の悩みレスを読んでいて思ったんですが、その方は鬱病の可能性はありませんか？

師長とか上層部はそれを知っているけど、スタッフには話していないとか。
師長はそれを知っていてちょっと時間を見ている状態とか。

もしそうなら、その方のリハビリを考えて仕事のメニューを考えなければならなくなるかと思います。
それを、みんなが情報共有しておかないといつまでも不満は解消されないでしょう。

一度、師長さんに聞いてみてはいかがでしょうか？

みみさん、色々ありがとうございます。
その方は見かけはふにゃふにゃしてるのですが、
自分の中で曲げられない所が多々あるようです。
頑固？と言うべきか・・・。
精神疾患はなさそうですが、ベテランの看護師さん達は
発達障害があるんじゃないのなんて、噂してます。

雇う側は面接の際、見抜けないものなんですね。
まあ、難しいですね。