看護師お悩み相談室

私の勤める病院では、固定チームナーシングをしています。
先日、院内のリーダー研修があり、”リーダーが行う人材育成”という研修に参加し、その後私のサブリーダーとしての、チームの現状と今後についてレポートしなければなりません。
いつも、師長や主任に相談しながら進めるようにと言われ、そのようにしていますが、私の勤めるチームは現在２チームに分かれていて、私のいるチームは年齢でいうと私は下から３番目・・・みなさん年上の、ベテランさんばかりで口調のきつい人や、カンファレンスでも意見がまとまらなかったりしたり、その都度主任さんへ報告したりしますが、主任さんも人の顔をうかがうタイプ（私が勝手にそう思ってるだけかもしれませんが）で、どうも平等にみられていない印象があって、この研修レポートは一体どうすればいいのかわかりません。カンファレンスで、先輩たちが意見がぶつかったりしたら”チームで話しあって”と言いますが、上司の人たちが直接かかわるといったことがなく、正直私も上司の人にアドバイスをもらいたい気分にもなりません。
あぁ、愚痴ばっかりいってすみません。。。人間関係が難しいチームですが、みんなの意見を聞いて進めていくしかないですよね・・・

そちらの病院では、「こてち〔固定チームナーシング〕」始めてどれくらいになられますか？
うちは六年目ですが、病棟ごとの変法が出現しててなかなか足並みが揃っていないのが現状です。
そして、その間感じたことは、どこのチームを見ても人間関係は一筋縄では行かないということです。
私もとびりんさんの様な立場にたったことがなんどもありました。
大変ですよね〜
ただ、意見がぶつかったときは、何のために、誰の為にやっているのか…もちろん「患者さんのため」と
いうところに立ち返るようにすれば、たいていの問題は方向性が見えてくると思います。
そして、上司の方にもそこを強調して相談するといいのではないでしょうか・・・
私もそうするように心がけています。
どこの病院も上司も手探りで様々な事に取り組んでいっていますが、誰の為にという方向性さえ
見失わなければいいのではないでしょうか？
とにかく、一人で悩まずに、正直にレポートに思いをぶつけてみると良いですよ。
それでも伝わらない幹部なら、職場を変わるという選択肢もあるのではないでしょうか。
がんばってみてください。

ありがとうございます。
どこの職場も、人間関係大変ですよね。
サブの私が一番年下なのに。。。と思うこともしばしば
やはり、患者さんのために！ということを忘れずに頑張りたいなと思います　
ありがとうございました＾＾